Leiter der Abteilung Fertigung

Der Verantwortliche überwacht die täglichen Abläufe der internen Fertigungsabteilung und gewährleistet eine effiziente Produktion sowie die Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards sowie Ressourcen. Diese Position beinhaltet Produktionsplanungen und die Umsetzung von Prozessen zur Erreichung der Abteilungsziele. Darüber hinaus umfasst die Funktion die Verantwortung für das Lehrlingszentrum mit der direkten Verantwortung für das gesamte Programm X - Rate 100%. Verantwortlicher der Fertigungsabteilung Bachelor oder Master im Maschinenbau oder einem verwandten Bereich. Nachgewiesene Erfahrung im Management von Teams. Fundierte Kenntnisse über verschiedene Maschinen und Führungskompetenzen, um ein Team effektiv zu leiten. Beherrschung der Microsoft Suite (Excel, Access, Word, Visio, PowerPoint). Sehr gute Kenntnisse von kontinuierlichen Werkzeugen und Methoden (Lean, Six Sigma, DMAIC wünschenswert). Kenntnisse in SAP sind von Vorteil. Fähigkeit, bereichsübergreifende, direkte und indirekte Teams zu vereinen und zu motivieren. Exzellente organisatorische Fähigkeiten und eine hohe Problemlösungsfähigkeit. Sprachen: Französisch und Englisch, eine weitere Sprache = eine der Normen und regulatorischen Anforderungen des Sektors. Wir bieten Eine motivierende und herausfordernde Position Die Möglichkeit, zahlreiche Herausforderungen anzugehen und zum Erfolg eines Unternehmens beizutragen, eine unternehmenszentrierte Kultur auf den Menschen Ein gutes Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben. Definieren und Implementieren der Richtlinien für Fräs- und Drehmaschinen (CNC-Maschinen), um die definierten Ziele (Maschinenrate, produktive Stunden) zu erreichen. Gewährleistung eines hohen Qualitätsniveaus durch Minimierung der Nichtkonformitätsrate. Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung des 4-jährigen Ausbildungsprogramms, um eine optimale und effiziente Nutzung der Arbeitsstunden und den Erhalt des eidgenössischen Fachausweises Polymatiker innerhalb der Fristen zu gewährleisten. Identifizierung von Chancen zur Prozessoptimierung und Kostenreduzierung sowie Implementierung von Lösungen zur Steigerung der Effizienz und Produktivität. Definition von Leistungskennzahlen (KPIs) und Dashboards zur Leistungsüberwachung und Anpassung der erforderlichen Maßnahmen sowie Unterstützung der Teams bei neuen Prozessen und Chancen und Aufrechterhaltung der Standardverfahren (SOPs) für die Hauptprozesse der Abteilung. Sicherstellung, dass alle Prozesse die geltenden Gesetze und Standards (ISO und ESG) einhalten. jid8968187ade jit0414ade jpiy26ade